顧問・アドバイザー という戦略
うちには必要ない？！ いや、「早すぎる」ことなんてないんです。
「顧問やアドバイザーを取り入れるなんて、大きな企業がやることでしょ？」
「ウチは従業員だけで手一杯だよ。」「個人事業主で開業しているから、そんなの無理なんじゃないの？」
このように思っている経営者、個人事業主の方は少なくありません。
たしかに、中小企業の経営者やこれから開業しようという個人事業主の方は、
人的なトラブルや問題にぶつかった時にはじめて、人材育成やそのスキームを意識するものです。
しかし、むしろ、中小企業やアルバイトを抱えるお店の店主こそ、
専門家のアドバイスを受けて、スムーズに人的資源を活かしていくことが大切です。
経営についてや、お店の運営などは、経営者の自分がどうにか頑張れる部分でも、
そこで働く一個人を資源として動かすにはそれなりの適切な対応をしていく必要があります。
従業員のモチベーションやスキルアップがあってこそ、社や組織として発展できるのではないでしょうか。
・店をきりもりするのは自信があるけれど、アルバイトの育成なんてちょっと、、、
・小さい会社だから、意思疎通図れていると思っていたけど、本当はどうなんだろう、、、
・従業員の数を増やして規模を拡大したいけど、管理できるか不安、、、
そこは、プロに任せてみませんか。
会社の大きさや業態、人数は関係ありません。
スムーズな運営が出来ているところは、顧問やアドバイザーをいち早く取り入れて
経営や本業に専念することでスマートな業績の高進を続けています。
よりよい発展のために、皆さまのパートナーとして、current links はお手伝いします。
まずは、お気軽にご相談ください。
